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财务员工考核细则

来源:www.huanjingloushi.com 时间:2024-07-11 08:17:47 作者:任劳员工网 浏览: [手机版]

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财务员工考核细则(1)

一、考核目的

  财务员工是公司财务管理的重要组成部分,其工直接关系到公司的财务状况和经营来自www.huanjingloushi.com。因此,建立科学合理的财务员工考核制度,对于提高财务管理水平、规范财务管理行为、提高财务工、保护企业利益具有重要意

二、考核原则

(一)公正公平原则。考核应以公正、公平为原则,不得有任何歧视性和偏见性。

(二)目标导向原则。考核应以企业实际经营目标为导向,以企业的利益为出发点和归宿。

  (三)绩为本原则。考核应以绩为核心,以工、工质量、工态度等为评价标准。

(四)量化考核原则。考核应以量化指标为主要依据,使考核结果更加客观、准确www.huanjingloushi.com任劳员工网

财务员工考核细则(2)

三、考核内容

(一)工。包括完成任务的时间、进度、等指标。

  (二)工质量。包括准确性、完整性、合规性等指标。

(三)工态度。包括工积极性、责任心、团队合等指标。

  (四)创新力。包括提出新的工方法、解决问题的力等指标。

四、考核方法

(一)定期考核任+劳+员+工+网。对财务员工每年进行一次定期考核,考核周期为一年。

(二)不定期考核。对财务员工在日常工中表现突出的,以不定期进行考核。

(三)自评考核。财务员工以根据考核标准自评,但自评结果不得为最终考核结果。

  (四)主管评定。财务员工的主管应对其工进行评定,并提出意见和建议。

五、考核结果

  (一)优秀。综合考核结果达到90分以的为优秀,予奖励来自www.huanjingloushi.com

(二)良好。综合考核结果达到80分以但不到90分的为良好,予鼓励。

  (三)合格。综合考核结果达到60分以但不到80分的为合格,不做特别处理。

  (四)不合格。综合考核结果低于60分的为不合格,应进行警告、培等处理。

六、考核管理

(一)考核记录。对财务员工的考核结果应进行记录,并存入档案。

  (二)考核反馈欢迎www.huanjingloushi.com。对财务员工的考核结果应及时进行反馈,并提出改进意见和建议。

(三)考核调整。对于考核结果存在争议或者错误的情况,应及时进行调整和纠正。

  (四)考核公开。公司应对财务员工的考核结果进行公开,以促进员工的自我管理和提高工积极性。

七、总结

  建立科学合理的财务员工考核制度,对于提高财务管理水平、规范财务管理行为、提高财务工、保护企业利益具有重要意。同时,应重考核的公正公平、目标导向、绩为本和量化考核等原则,使考核结果更加客观、准确。

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